FILOSOFIA E OBIETTIVI
Il nostro sviluppo sarà sempre orientato alla sostenibilità
Il gruppo dovrà essere finanziariamente solido e mirare a:
- Essere completamente conforme alle normative legali e fiscali vigenti negli Stati dove è presente.
- Produrre utili / dividendi annuali da distribuire ai soci.
- Garantire una remunerazione soddisfacente per i suoi dipendenti / collaboratori ed assicurare un contributo sociale.
- Il GPL, il combustibile fossile più sostenibile, rimarrà il nostro core business ed è da considerarsi come il carburante ponte verso lo scenario energetico decarbonizzato fino al 2050.
- Garantire servizi di alta qualità ai propri clienti, accelerando il processo digital per semplificare e rendere più piacevole l’esperienza di acquisto dei nostri clienti.
I nostri numeri
Values in €/thousand
Values in €/thousand
Values in €/thousand
Values in %
EBITDA per Sector
Values in %
Impatto percentuale di ogni paese sulle vendite di GPL del gruppo nel 2019
Values in %
Covid-19: impatto economico
Gennaio e Febbraio 2020 sono stati caratterizzati da un clima particolarmente mite in tutta Europa e perciò da una riduzione nei quantitativi venduti di GPL. A fine Febbraio si sono riscontrati in Italia i primi casi di infezione Coronavirus. L’infezione si è trasmessa in modo rapido e in tutti i Paesi del mondo, causando numerosi morti tra la popolazione. Non tutti i Paesi all’interno dell’Unione Europea sono stati e sono attualmente colpiti dal virus con la stessa intensità. I Paesi dell’Unione Europea non hanno adottato gli stessi provvedimenti nel medesimo momento per impedire la diffusione dell’infezione. Conseguentemente anche l’impatto economico/sociale che si è avuto e si avrà è stato e sarà diverso. Diverso è stato anche l’impatto causato della pandemia sulle vendite di GPL delle società del Gruppo. La fase di lock down più o meno lunga ha generato una riduzione più o meno grande dei quantitativi venduti nel settore bombole (chiusura di bar e ristoranti), industriale ed autotrazione (divieto di circolazione), mentre in alcuni Paesi sono aumentati i consumi per uso domestico. Attualmente, quasi tutte le società presentano risultati sostanzialmente in linea rispetto allo stesso periodo del 2019 ma in alcuni paesi in cui il Turismo rappresenta un’attività economicamente importante nel periodo estivo (Grecia e Italia) si prevede nei prossimi mesi una diminuzione dei flussi di Turisti dall’estero e conseguentemente una riduzione dei ricavi rispetto all’anno precedente. Diventa molto difficile, in questo momento, fare previsioni sull’andamento economico/finanziario dei singoli Paesi. Questa difficoltà previsionale deriva anche dal fatto che gli esperti parlano di una possibile “seconda ondata” verso l’autunno. In ogni caso, tutte le nostre società e in ogni paese, sin dall’inizio della pandemia, si sono organizzate per continuare la vendita e la distribuzione del GPL in tutta sicurezza e seguendo attentamente gli specifici protocolli governativi dei singoli stati.
Altro asset importante della Veroniki Holding, è quello immobiliare. Gli effetti economici legati alle politiche di contenimento dell’infezione adottate dalle Autorità hanno impattato negativamente anche sul settore real estate. Sulla base dei dati ad oggi a disposizione è ragionevole attendersi, da questo settore una riduzione della redditività 2020 rispetto ai risultati ottenuti nell’esercizio 2019.
Alcuni dati utili
OPERATING HIGHLIGHTS OF VERONIKI HOLDING GROUP IN 2019
In €/ thousand
Income statement | Year | Year | Year | Year | Year |
---|---|---|---|---|---|
2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | |
Revenues | 545.737 | 582.889 | 546.501 | 489.972 | 538.103 |
Cost of goods sold | -375.719 | -429.879 | -384.535 | -318.234 | -349.587 |
Gross profit | 170.018 | 153.010 | 161.966 | 171.738 | 188.516 |
Operating services | -93.460 | -91.834 | -90.023 | -90.236 | -89.750 |
Personnel | -44.062 | -41.246 | -40.741 | -42.598 | -44.099 |
EBITDA | 32.496 | 19.930 | 31.202 | 38.904 | 54.667 |
Depreciation and amortization | -23.609 | -19.938 | -22.312 | -24.945 | -30.109 |
Other cost / revenues | 2.681 | 1.493 | 4.953 | 2.059 | 2.677 |
EBIT | 11.568 | 1.485 | 13.843 | 16.018 | 27.235 |
Financials | -1.470 | -1.385 | -1.039 | -1.461 | -2.107 |
Taxes | -3.872 | -2.764 | -4.437 | -7.083 | -10.232 |
NOPAT | 6.226 | -2.664 | 8.367 | 7.474 | 14.896 |
Balance sheet | 31/ dec | 31/ dec | 31/ dec | 31/ dec | 31/dec |
2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | |
Intangible assets | 15.287 | 13.539 | 14.571 | 17.190 | 19.322 |
Tangible assets | 149.469 | 148.454 | 146.179 | 155.995 | 165.714 |
Financial Assets | 55.379 | 55.487 | 57.830 | 47.754 | 45.013 |
Fixed assets | 220.135 | 217.480 | 218.580 | 220.939 | 230.049 |
Inventory | 21.904 | 21.604 | 26.526 | 23.034 | 20.165 |
Trade receivables | 66.772 | 64.895 | 75.509 | 64.104 | 60.450 |
Other assets | 18.880 | 23.600 | 19.887 | 19.910 | 17.258 |
Trade payables | -51.591 | -51.805 | -56.253 | -51.389 | -40.208 |
Other liabilities | -64.491 | -63.251 | -64.558 | -73.761 | -80.283 |
Net working capital | -8.526 | -4.957 | 1.111 | -18.102 | -22.618 |
Provisions | -18.330 | -18.953 | -19.214 | -22.054 | -24.719 |
Net invested capital | 193.279 | 193.570 | 200.477 | 180.783 | 182.712 |
Net equity | 231.751 | 226.394 | 226.241 | 214.852 | 207.647 |
Shareholder’s loan | 9.215 | 9.420 | 9.758 | 11.782 | 11.782 |
Net financial position | -47.687 | -42.244 | -35.522 | -45.851 | -36.717 |
Total sources | 193.279 | 193.570 | 200.477 | 180.783 | 182.712 |
DEBT LEVERAGE AND COVERAGE RATIOS | |||||
Equity/(financial debt + shareholder’s loan + equity) | 120% | 117% | 113% | 119% | 114% |
(Net financial position + Shareholder’s loan) /EBITDA | -118% | -165% | -83% | -88% | -46% |
PROFITABILITY INDICATORS | |||||
EBITDA margin | 6% | 3% | 6% | 8% | 10% |
EBIT margin | 2% | 0% | 3% | 3% | 5% |
ROE (net profit/equity) | 3% | -1% | 4% | 3% | 7% |